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从美国福特汽车公司的兴起衰落和复兴中德到的管理学原理
1、年福特公司***用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量生产的体制，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。
2、福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。到1920年，这个部门围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有十多亿美元。
3、库兹恩斯的离去使福特汽车公司再次走向衰落，这时小福特继承了祖业，请来了后来担任美国国防部长的麦克纳马拉管理公司，福特公司再次走向辉煌。
4、(5)组织文化方面，如今的福特和过去一样重视企业文化的作用，并及时形成新的企业档案，鼓励职工参与管理和接受终生教育。 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特创立创办于美国底特律市。
物流案例:福特汽车公司配置全球***的策略
1、目前，福特汽车公司实施全球***配置战略。在该配置战略中，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。
2、福特是一个全球化公司，它不仅掌握着欧系车的***，更有经营日系车的经验；它不仅在中小型车上独树一帜，更具备豪华车的生产能力。
3、北美TNT物流主要面向大的国有私有企业和一些中型企业提供设计、实施和运作复杂供应链解决方案，最初的目标是为福特的供应链提供RFID技术，加强供应链创新管理并增加汽车行业的附加值。
4、福特汽车公司战略管理的特点有三条：使命感：要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求，同时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。价值观：公司成功的基础是三条基本的价值观。
5、其次，几种策略的阶段表现不同 全球化阶段：是国际化企业发展的成熟表现，企业完全脱离了对市场和资本的依赖，企业之间的竞争也开始脱离价格因素，从而导向技术因素和服务因素。
6、福特汽车公司的职能战略 营销战略 针对公司顾客的营销***规划与配置， 是在顾客心中创造一种福特汽车公司等同于高质量的 印象。福特汽车公司已经创造了一种高质量、高燃料效率、产品具有吸引力的形象。
请问管理学福特汽车公司案例分析2题,如何回答?
．福特汽车公司在20世纪20年代初期为何能获得成功而后又为何濒於破产？结合环境变化来分析。2．从福特汽车公司的复兴和通用汽车公司的兴起来看，管理人员和管理是如何发挥作用的？分析在哪些方面必须有专业管理。
(1)财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长；现金、可上市证券以及运营资本的降低也对公司的持续发展帮助很大；通过提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威胁。
通用在后来超越福特的关键在于一个人：斯隆。他开创了管理学的另一个经典：事业部管理体制。就是同一个公司下设立不同的品牌或业务事业部，相互竞争，共同发展。
汽车营销案例
1、我们将哈弗大狗征名***列为2020年度豹变营销***之首，换个角度也是对长城汽车2020年一系列脑洞大开营销***的综合加冕，长城汽车欧拉品牌的黑猫、白猫和好猫，以及初恋等车型的命名，都即愉悦了自己也愉悦了受众。
2、案例简介：10月22日，在海南三亚亚龙湾，上海通用汽车以“激活你的世界”为主题发布别克凯越HRV。先期推出的是6L自动挡天窗豪华版，售价168万元。
3、广告媒介营销案例分析一 奔驰GLK：势在，必型 广告主：梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司 ***：互动通控股集团 10月新一代梅赛德斯-奔驰GLK级豪华中型SUV在北京上市。
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