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起亚汽车的中国改变,有哪些成功,哪些失败?
1、第三,起亚K3针对中国消费者的喜好,更加突出了豪华感和舒适感,比如说国产版就使用了电子手刹而取消了机械手刹,而且车内的屏幕尺寸也更大了,满足了中国消费者对于科技感的这种需求。
2、杨洪海有一个观点并不是错,那就是马太效应,强者愈强、弱者愈弱,一线品牌的销量会越来越高,边缘品牌的销量会越来越低;诸如悦达起亚之流的三流品牌,其销量必然会越来越低,一旦其工厂无***常运转则只能先行离场,而这一次失败就会给起亚烙上失败者的烙印,这个烙印在未来也是洗不掉的。
3、在随后的数年间,起亚稳步增长,直至在大约15年前达到其业务巅峰。然而,冲刺百万辆目标的失败以及萨德***的冲击,让东风悦达起亚遭遇了困境。尽管公司积极求变,但其深厚的根基使得扭亏为盈并非易事。目前来看,退出中国的可能性似乎不大。
4、据公开报道,在持续亏损下,东风汽车选择完全退出东风悦达起亚,并于2021年11月挂牌出售东风悦达起亚(DYK)25%股份,江苏起亚成为唯一竞拍人。在竞得上述股份后,江苏起亚成为绝对控股股东。在中国市场经营近20年的东风悦达起亚在完成更名后退出历史舞台。
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